Vision

Notre philosophie

Nous plaçons le principe de coresponsabilité au coeur de notre démarche. Mindset Leap signifie changement d’état d’esprit et représente un retournement de perspective.

Par conséquent nous poursuivons deux objectifs conjoints:

1- Accompagner l’entreprise à décupler sa performance, en l’aidant à développer les individus qu’elle emploie. Dans une collaboration équitable et équilibrée.
2- Provoquer un déclic chez l’individu et une prise de conscience de la responsabilité qu’il a sur sa vie professionnelle comme personnelle.

Pour réaliser cela, nous disposons de 3 outils que nous déployons sous forme de processus ou individuellement:


Formation ateliers conçus sur mesure en matière de leadership, management, risques psychosociaux, motivation, communication
Coaching et gestion de carrière : bilans de compétences, recherche d’emploi
Mesure de la motivation et de l’engagement
: enquêtes de satisfation collaborateurs et audits qualitatifs

Comment nous travaillons

Nous sommes très exigeants: par conséquent nous concevons des programmes inspirés par les dernières recherches en matière d’engagement, de motivation, de stratégies d’apprentissage et d’accompagnement au développement personnel. 
Nous venons toujours écouter vos préoccupations et chercher à comprendre vos environnement et enjeux. Puis nous nous nous calquons sur votre culture pour créer des outils sur mesure. 

Valeurs 

Nous souhaitons incarner des valeurs de transparence, de liberté, d’autonomie et de franchise. Avec un sens prononcé de l’exigence personnelle et de la ténacité dans la recherche de solutions. 

Quelques idées-clés issues de notre expérience

Au fil de nos accompagnements, qu’ils soient organisationnels ou individuels, nous avons forgé quelques convictions.

#1 Orientation solutions

Le fonctionnement consistant à se focaliser sur les problèmes plutôt que les solutions est inefficace. Entreprise et collaborateurs sont coresponsables et peuvent développer un environnement de croissance dans lequel chacun est acteur et partie prenante.

#2 Engager 

Quel que soit le processus ou la méthode que vous utilisez, plus vous pouvez encourager les gens à devenir des auteurs de la transformation, plus vous pouvez créer le changement voulu.

#3 Contribuer au développement

C’est le moment idéal pour dirigeants et entreprises de participer avec vigueur au changement. Comment? En aidant les individus à exploiter leur extraordinaire capacité humaine à proposer, construire, s’adapter, se transformer. Pour créer un nouveau modèle de travail où chacun peut être à la bonne place et contribuer à son niveau.

#4 Développer l’employabilité

Le travail change en profondeur et chacun doit se renouveler à un rythme effréné, grâce ou à cause notamment des nouvelles technologies. Les entreprises n’ont pas forcément anticipé le changement de paradigme qui s’opère aujourd’hui en matière d’employabilité. Chacun devient acteur de son développement. A condition d’en avoir les moyens.