Vision

Notre philosophie

Nous plaçons le principe de coresponsabilité au coeur de notre démarche.

Nous pensons que l’entreprise ne peut se soustraire à l’individu dans la recherche de l’épanouissement, et à plus forte raison du bonheur. Toutefois, nous sommes convaincus qu’elle peut l’aider à développer ses talents, à condition que celui-ci s’y aide également.

Mindset Leap signifie changement de mentalité ou d’état d’esprit et représente un retournement de perspective.

Par conséquent nous poursuivons deux objectifs conjoints:

1- Accompagner l’entreprise à décupler sa performance, en l’aidant à développer les individus qu’elle emploie. Dans une collaboration équitable et équilibrée.
2- Provoquer un déclic chez l’individu. Une prise de conscience de la responsabilité et du pouvoir qu’il détient sur sa carrière et sa vie.

Pour réaliser cela, nous disposons de 3 outils majeurs:

Mesure de la motivation et de l’engagement: enquêtes et audits qualitatifs
Formationateliers conçus sur mesure en matière de management, risques psychosociaux, motivation et communication
Coaching et gestion de carrière: bilans de compétences, recherche d’emploi, MBTI

Valeurs 

Nous souhaitons incarner des valeurs de transparence, de liberté, d’autonomie et de franchise. Avec un sens prononcé de l’exigence personnelle et de la ténacité dans la recherche de solutions. Le tout avec générosité.

Comment nous travaillons

Parce que nous sommes très exigeants, nous concevons des programmes inspirés par les dernières recherches en matière d’engagement, de motivation, de stratégies d’apprentissage et d’accompagnement au développement personnel. 

Nous venons toujours écouter vos préoccupations et chercher à comprendre vos environnement et enjeux. Puis nous cherchons à nous rapprocher au maximum de votre culture afin de créer des outils sur mesure. 

Pour qu’en adressant les responsabilités de chacun, puis en aidant à les rééquilibrer, nous développions un nouvel état d’esprit.

Quelques idées-clés issues de notre expérience

Au fil de nos accompagnements, qu’ils soient organisationnels ou individuels, nous avons forgé quelques convictions.

#1

Le fonctionnement consistant à se focaliser sur les problèmes plutôt que les solutions est inefficace. Entreprise et collaborateurs sont coresponsables et peuvent développer un environnement de croissance dans lequel chacun est acteur et partie prenante.

#2

Quel que soit le processus ou la méthode que vous utilisez, plus vous pouvez encourager les gens à devenir des auteurs de la transformation, plus vous pouvez créer le changement voulu.

#3

C’est le moment idéal pour dirigeants et entreprises de participer avec vigueur au changement. Comment? En aidant les individus à exploiter leur extraordinaire capacité humaine à proposer, construire, s’adapter, se transformer. Pour créer un nouveau modèle de travail où chacun peut être à la bonne place et contribuer à son niveau.

#4

Le travail change en profondeur et chacun doit se renouveler à un rythme effréné, grâce ou à cause notamment des nouvelles technologies. Les entreprises n’ont pas forcément anticipé le changement de paradigme qui s’opère aujourd’hui en matière d’employabilité. Chacun devient acteur de son développement.
A condition d’en avoir les moyens.