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Ce blog propose des articles sur des thèmes aussi actuels que l'employabilité, le management, la gestion de carrière et les ressources humaines.

Recherche Dahu désespérément

Les statistiques le montrent : ce n’est pas la corrélation entre l’offre et le profil du candidat qui fait la réussite d’un recrutement. D’ailleurs, combien d’entre nous sont allés scruter sur LinkedIn, après un refus de notre dossier, la tête du candidat recruté en nous étonnant que son expérience soit si éloignée de l’annonce publiée?

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Un peu de bon sens paysan!

Alors que les discours alarmistes sur la disparition de métiers par l’automatisation semblent vouloir faire mourir le travail humain, c’est vraisemblablement un scénario tout autre qui risque de se produire, permettant de développer un spectre de compétences humaines sans précédent et de créer de nouvelles opportunités insoupçonnées.

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La vraie raison pour laquelle les gens ne changent pas

Ce que la plupart des organisations négligent généralement, c’est le changement interne – ce que les gens pensent et ressentent – qui doit se produire pour donner vie à la stratégie. C’est là que la résistance a tendance à se manifester – cognitivement sous la forme de croyances fixes, de suppositions profondes et de points aveugles…

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L’heure du travail sur soi a sonné

Saint Augustin a dit «le bonheur, c’est continuer à désirer ce que l’on possède». Si vraiment il n’y a plus rien que vous désirez dans votre job, alors c’est entendu. Mais si, en commençant à changer votre perception, vous trouvez suffisamment de raisons de rester, peut-être qu’il est simplement temps de travailler sur vous.

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Je souffre donc je suis

Ça vous arrive souvent de renier ce qui est important pour vous dans la vie? Ça vous semble normal de vous satisfaire mollement d’un job, d’une vie qui vous pèse, vous empoisonne?

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Remettez le travail à sa place!

Savez-vous ce qu’est un piège à poulpe? En japonais, on appelle cela un Tako Tsubo. C’est aussi la forme que prend le cœur lorsqu’il subit de plein fouet la réduction de l’afflux sanguin vers lui, entraînant un affaiblissement du muscle cardiaque.

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Pourquoi devrais-je me lever le matin?

Naturellement, nous travaillons pour assurer notre subsistance, mais si nous n’en avions pas besoin financièrement, le ferions-nous quand même?
Le capitalisme a construit l’idée que nous travaillons seulement pour un salaire. Nous y avons cru.

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Comment je me suis disputé ma marque employeur

Le travailleur cherche plus une expérience qu’un job. Plus exactement, il cherche les deux. Davantage encore, il scrute l’environnement, les outils, la vision, veut que la mission soit en adéquation avec ses valeurs, attend un manager pertinent, des collègues sympas, un produit durable.

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On ne vous donne pas le titre? Prenez-le!

Je parle du collaborateur de l’équipe très engagé à qui on a subitement demandé de gérer la prod’, les objectifs et les conflits, mais à qui le manager en chef dit, lors du rapport d’un incident avec un membre de «son» équipe: «JE vais le voir en entretien». Ça vous parle?

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Un peu de bon sens paysan!

Alors que les discours alarmistes sur la disparition de métiers par l’automatisation semblent vouloir faire mourir le travail humain, c’est vraisemblablement un scénario tout autre qui risque de se produire, permettant de développer un spectre de compétences humaines sans précédent et de créer de nouvelles opportunités insoupçonnées.

Pourquoi devrais-je me lever le matin?

Naturellement, nous travaillons pour assurer notre subsistance, mais si nous n’en avions pas besoin financièrement, le ferions-nous quand même? Le capitalisme a construit l’idée que nous travaillons seulement pour un salaire. Nous y avons cru.

Recherche Dahu désespérément

Les statistiques le montrent : ce n’est pas la corrélation entre l’offre et le profil du candidat qui fait la réussite d’un recrutement. D’ailleurs, combien d’entre nous sont allés scruter sur LinkedIn, après un refus de notre dossier, la tête du candidat recruté en nous étonnant que son expérience soit si éloignée de l’annonce publiée?

Remettez le travail à sa place!

Savez-vous ce qu’est un piège à poulpe? En japonais, on appelle cela un Tako Tsubo. C’est aussi la forme que prend le cœur lorsqu’il subit de plein fouet la réduction de l’afflux sanguin vers lui, entraînant un affaiblissement du muscle cardiaque.

La vraie raison pour laquelle les gens ne changent pas

Ce que la plupart des organisations négligent généralement, c’est le changement interne - ce que les gens pensent et ressentent - qui doit se produire pour donner vie à la stratégie. C'est là que la résistance a tendance à se manifester - cognitivement sous la forme de croyances fixes, de suppositions profondes et de points aveugles...

On ne vous donne pas le titre? Prenez-le!

Je parle du collaborateur de l’équipe très engagé à qui on a subitement demandé de gérer la prod’, les objectifs et les conflits, mais à qui le manager en chef dit, lors du rapport d’un incident avec un membre de «son» équipe: «JE vais le voir en entretien». Ça vous parle?

Que se passerait-il si vous deveniez vous-même?

Nous nous sommes habitués à cette surenchère entre salarié et entreprise, qui donne à la fois une importance démesurée au statut professionnel (ma vie=mon job) mais génère en outre le sentiment grandissant pour les deux parties de n’être finalement «jamais assez»

Et si l’inconfort permettait vraiment d’avancer?

Les moments de stress sont aussi des moments-clés pour évoluer.

Instauration du télétravail : accepter de diriger autrement

Le manager sceptique y voit parfois une possibilité extraordinaire pour ses subordonnés de ne rien faire. Et si on va plus loin dans le stéréotype, une fabuleuse opportunité pour la mère de famille de s’éviter un mode de garde coûteux.

De l’art délicat d’adresser un feedback critique à son manager

Dans mes missions quotidiennes d’audit, j’entends fréquemment des témoignages critiques sur la gestion d’équipe et les managers en général.

Comment je me suis disputé ma marque employeur

Le travailleur cherche plus une expérience qu’un job. Plus exactement, il cherche les deux. Davantage encore, il scrute l’environnement, les outils, la vision, veut que la mission soit en adéquation avec ses valeurs, attend un manager pertinent, des collègues sympas, un produit durable.

Qu’est-ce qui nous rend heureux? Leçons de la plus grande étude sur le bonheur

Qu'est ce qui nous garde en bonne santé et heureux tout le long de notre vie ? Si vous deviez investir, maintenant, dans la future meilleure version de vous-même, dans quoi mettriez-vous votre temps et votre énergie ?

Je souffre donc je suis

Ça vous arrive souvent de renier ce qui est important pour vous dans la vie? Ça vous semble normal de vous satisfaire mollement d’un job, d’une vie qui vous pèse, vous empoisonne?

RH, pour réussir votre transformation, devenez authentiques!

Avoir le courage de l’authenticité et de l’imperfection, c’est cela aussi l’intelligence émotionnelle. Intelligence émotionnelle dont l’entreprise, et donc les RH, vont grandement avoir besoin dans les mois à venir.

Votre employeur est responsable de tous vos maux! oui, mais à 50%!

Tout à coup, l’entreprise est devenue le lit de tous nos maux, le responsable de toutes nos souffrances. En faisant oublier que dans tout conflit, dans toute relation, il y a deux interlocuteurs qui interagissent en coresponsabilité.

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